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安平包塑勾花网厂家员工执行能力下降原因分析

文章来源:www.youzhigouhuawang.com 作者:包塑勾花网 更新时间:2014-07-12 18:12:08

    很多的企业都在发展中碰到了一个很头痛的问题,那就是执行力每况愈下,企业领导人的很多想法、很多决策,甚至是很多决议,很多指令,在执行过程中都变得面目全非,员工的积极性、主动性和凝聚力越来越差,以至于经营业绩下降,甚至走入困境。
    包塑勾花网厂家发展到一定阶段也一定会遇到类似问题,为确保我勾花网业内声誉,我们要防患于未然。
    那么怎样解决这个问题呢?
    显然:奖惩分明是提高执行力的最好武器。
    很多老板会觉得奖惩分明是很简单的事情,但事实上却不然。很多企业在创业之初,群情激昂,士气高涨,取得了不俗的业绩,然而随着规模的扩大,随着人员的增多,事情就变得另外一种局面。究其原因,主要就是因为原先经营者做到了奖惩分明,的确,业规模小的时候,经营者对每一个员工的工作了如指掌,奖惩起来自然简单、自然准确。但是,当企业达到了一定规模,人员达到了一定数量,奖惩起来就难了,因为,一来人多了,二来工作复杂的,三来关系复杂了,到底谁做得好,谁做的不好,经营者就很难一目了然了。谁应该奖,谁应该罚呢?所以首先“要定出工作的目标,要明确业绩的标准”,否则就很难评价谁应该奖、谁应该罚。“要定出工作的目标,要明确业绩的标准”这句话看起来简单,做起来却不简单,它必须明确企业的目标,并能够将这些目标分解到每个人(也就是时兴的目标管理与职务分析),它还必须明确每个岗位的工作标准(也就是考核标准与考核方法)。做到了这一步,企业就基本上建立了管理基础,基本上能够较好地评价每个员工,清楚谁应该奖,谁应该罚。
    接下来是,包塑勾花网厂家该怎么奖,该怎么罚,看起来也很简单,奖不就是加工资,罚就是降工资。然而,事情并非想象中那么简单,因为“该怎么奖,该怎么罚”搞不好反而会适得其反。所以,我们要做好以下两点:一是奖罚的方式,二是奖罚的尺度。一般说来,奖罚的方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资、奖金、福利、职位调整等;精神方面主要有表扬与体现成就感、社会地位等。而奖罚的尺度则应该在不同的时期,制定不同的方案来执行(也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制度等)。